泗阳雨润广场：雨润地产你值得托付！

2015-06-27 来源：编辑：张文秀发布：泗阳房产网

地址：北京路与相文路交汇处（双语小学对面）

销售电话：0527-88517777 88518888

提及“雨润”，绝大多数人印象中定是雨润火腿或雨润食品，实际上，经过22年雨润人兢兢业业、呕心沥血的不懈努力，如今的雨润集团已经成为员工总数近13万人，拥有两家上市公司，集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的多元化集团。据最新公布数据表明，2014年雨润集团实现年销售收入约1500亿元，企业综合实力位列中国企业500强中排名第110位，中国制造业500强第39位，中国民营企业500强第8位。

能够取得如此骄人的业绩，总结起雨润成功的秘诀，雨润所力推的现代法人治理结构，被认为是促成雨润拥有今天地位的核心竞争力所在。据了解，为了更好地实现迈入世界500强的宏伟目标，从2011年下半年起，雨润集团就在内部进行了重大变革，对企业战略结构进行调整与业务重组，在民企领域较早推行并完善治理结构，厘清企业出资者与企业经营管理者的界限，以现代企业完善的法人治理结构为依托，通过七大产业子集团齐头并进的方式，最终实现企业做大做强的宏伟蓝图。目前的雨润已经形成以雨润控股集团为投资控股平台，以食品产业集团、农产品物流集团、现代商业集团、旅游酒店集团等七大子集团为业务载体的全新战略架构，雨润航母正在蓄势待发，以饱满的动力扬帆起航，冲击世界500强的宏大目标。

1现代法人治理结构下的决策和运营体系

雨润全面实现扁平化管理，精益化运营，从根本上提高企业的效率。

没有严格的管理，监督就没有威慑力。好作风是“带”出来，“管”出来的。雨润集团从控股集团到各子集团、从分公司到项目部实行严格的分级管理，职责明确、任务明晰、授权明白，各司其职、各负其责、各用其权，防止职责不清，杜绝推诿扯皮。全面实现扁平化管理，精益化运营，从根本上提高企业的效率。

雨润推行并完善的企业现代法人治理结构，即“三会”制度，由股东大会、监事会和董事会组成。现代法人治理结构的核心就是建立权责明确、协调运转、有效制衡的“三会”制度，股东大会与董事会之间是一种信托关系，董事会与经营层之间则是一种委托代理关系。对于股东而言，董事会是受托者，接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求；对于经营层而言，董事会又是委托者，授权经营层开展公司经营活动，并对其实施监督和控制，以实现企业价值的最大化。

雨润集团还不断加强董事会和经营管理层的自身建设，以世界500强企业的标准要求自己。董事会就是决策层，不能事无巨细，越权包办。当好裁判员，不要当运动员。用好、用活经营管理层。充分授权，制定合理的激励机制，调动经营管理层的主观能动性和积极性。这样，董事会就能够运筹帷幄、决胜千里。

2深化内部改革提升集团执行力

在2015年雨润集团新年工作会议上，雨润决策管理层提出了效益至上的原则。

过去的一年，对我们国家来说，经济增速放缓，下行压力加大。对雨润集团来说，同样面临重重困难和挑战。但雨润顶住压力，克服困难，奋力拼搏，取得了可喜的成绩：食品主业精耕细作，品牌价值日益彰显；农产品物流交易额突破千亿元大关；商业销售外延扩张与内涵增长同步提高；地产开发逆势拓展，行业位次持续提升……整个集团全年增速达到15%左右。在如此错综复杂的宏观经济环境下，能够取得这样的成绩，确属不易。

对于2015年，雨润集团同样非常谨慎，集团内部也提前释放了“新的一年以至今后几年，企业的日子会十分艰难”的预警信息，也喊出了全面改革、实现企业转型和产业升级的口号。特别是企业大了，就容易得大企业病，这是一个奇怪的漩涡，国有企业、外资公司、民营企业，谁也躲不开它。企业能做的就是不断改革、转型、升级，化阻力为动力，危中求机，摆脱大企业病这个漩涡。

在2015年雨润集团新年工作会议上，雨润决策管理层提出了效益至上的原则，凡是不能挣钱的项目坚决不上，凡是不能创造效益的人坚决不用。对于大企业病，也给出了以下几剂药方：组织专门力量，对现有制度、规定进行全面清理，废除那些过时的、繁琐的、低效的陈规旧习，修订完善既切合实际，又高效透明、易于操作、便于考核的制度流程，全面提升企业的执行力。改革投资机制，全面推行新上项目“跟投”制，实现利益共享，风险共担，以此强化项目开发建设各个环节上的主体意识、责任意识。

雨润集团围绕提高企业资源效率、资本效率和运行效率，提高企业的盈利能力和核心竞争能力这个总目标，梳理问题，排查原因，对标国际国内一流企业，制定改进和赶超计划，着重做好优化工作流程、完善制度机制的工作。

3创新创变引领企业未来发展方向

雨润首开中国低温肉制品先河，以创新型的产品，赢得亿万消费者的喜爱和信赖，已经连续17年销量位居全国第一。

只有创新才能发展，只有创新才能在不断变化的市场潮流中屹立不倒。雨润集团不断加大自主创新力度，着力打造企业核心竞争力。雨润集团总结市场发展规律，通过找规律寻发展，排除跟风随大流式投资，发展个性化、多样化消费主流，保证产品质量安全，通过创新供给激活需求性消费。雨润旗下各大产业都下大力气进行自主创新，特别是围绕产品创新和商业模式创新两大领域着力。

产品创新关键点是研发突破性、颠覆性的技术，让自己的产品始终处于价值曲线的高端，始终受到消费者青睐，始终处于行业引领地位。雨润集团已成为我国食品行业首家拥有“国家级重点实验室”、“博士后工作站”、“院士工作站”、“国家级企业技术中心”、“国家级肉品工程中心”和“国家级研发中心”的民营企业。近年来，雨润集团主持及承担了多项国家、部省级重大科研项目，其中主持及参与国家重大科技攻关（支撑）课题4项，国家863计划1项，国家973项目2项，农业部948项目2项，国家发改委重大项目2项，省部级课题10余项。

企业发展是没有终点的长跑。雨润集团通过不断深化改革，面对新形势，适应新常态，着眼当年、谋划未来。在挑战中强自身，在逆境中寻机遇，在发展中防风险。面对错综复杂的外部发展环境，雨润集团将会如履薄冰、谨言慎行，用管理抓根本、用改革出效益、用创新创未来，坚持危中求机的发展战略，抢抓新机遇，应对新挑战，可以说，每一次危机来临，雨润都能获得一次突破发展，这是雨润团队凝聚力和战斗力的充分体现。